☆真の成功とは☆
私が考えている「真の成功」とは、次のような内容です。 ☆高い理想・志を掲げ、それに向かって日々努力していること。 ☆精神的・人格的向上を伴う成功。 ☆永続的に成長・発展し続けていること。 ☆常に謙虚さを持ち、学び続ける意欲・情熱を持ち続けている。 ☆どんな経験からも教訓を得る姿勢を持っていること。 ☆何らかの形で社会に貢献していること。 ですので、いくら頭を使ってお金を稼ぎ、大金持ちになったとしても、人格的になんら向上せず、社会に貢献していないならば、私が言う成功の定義には当てはまらないことになります。
5分で理解するドラッカーのマネジメント論
以前ご紹介した、マネジメントの第一人者と言われるP.F.ドラッカー氏について、youtubeで動画を見つけました。短いですが、ドラッカー氏のマネジメント論の基本を理解する上で参考になると思います。
フレデリック・テイラー��
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前回に続いて、「プロフェッショナルの条件」から、フレデリック・テイラーについて書いてみたいと思います。
「1930年までに、テイラーの科学的管理法は、労働組合と知識人の強い抵抗にもかかわらず、あらゆる先進国に行き渡った。その結果、マルクスのプロレタリアはブルジョアになった。資本家ではなく、製造業のブルーカラー労働者いわゆるプロレタリアが、資本主義と産業革命の受益者となった。
マルクスが1900年までに革命が起こると予言した先進諸国において、マルクス主義が完全に失敗した原因はここにあった。また、1918年以降、第一次大戦によって困窮、飢餓、失業に見舞われた中央諸国において、革命が起こらなかった理由もここにあった。レーニン、スターリン、そして事実上あらゆるマルクス主義者の確信と期待に反し、大恐慌が共産革命をもたらさなかった理由もここにあった。マルクスのプロレタリアは、富裕にはなっていないにせよ、すでに中流になっていた。彼らは生産性の高い存在になっていた。」
マルクス主義は、資本家が労働者（プロレタリア）から搾取するという構図を前提に、共産革命を必要とするイデオロギーでしたが、テイラーが知識を仕事に適用したことによって、労働者が中流階級になってしまい、そうした前提が崩れてしまい、革命の必要性が無くなってしまった、という訳です。
テイラーのこうした功績は、非常に大きいと思います。
ドラッカー氏は同書でこう表現しています。
「ダーウィン、マルクス、フロイトといえば、近代社会をつくった人間としてよく引き合いに出される三人組である。だが公正さというものがあるならば、マルクスの代わりにテイラーを入れるべきである。」と。
私としては、テイラー、フロイトを入れることは賛成ですが、ダーウィンを入れることには賛成できません。唯物論を前提とした「進化論」は、真実ではないと考えているからです。ですが、それは話が脱線するので、話を戻します。
ドラッカー氏は、さらに続けます。
「とはいえ、テイラーが正当な評価を受けていないことは、ささいな問題にすぎない。深刻な問題は、この100年間における生産性の爆発的な向上をもたらし、先進国経済を生み出したものが仕事への知識の適用だったという事実を、ほとんどの者が認識していないところにある。
技術者は機械のおかげだと言い、経済学者は設備投資のおかげだと言う。だがそれらはいずれも、資本主義の時代の最初の100年間、すなわち1880年以前においても、それ以降今日に至ると同じように豊富に存在していた。技術者や資本に関しては、最初の100年も、次の100年もほとんど変わっていない。
ところが、最初の100年間、労働者の生産性はまったく増大しなかった。その結果、労働者の実質所得はほとんど増加せず、労働時間もほとんど減少しなかった。あとの100年間を決定的に違うものとしたのは、知識の仕事への適用だったとしか説明できない。」
こうして多くの労働者は、プロレタリアートではなくなり、富裕とは言えなくとも以前よりずっと豊かな生活を送ることができるようになった訳です。
しかし、現代の人々の中で、そもそもテイラーの名前を聞いたことのある人が、どれくらいいるでしょうか？
むしろ、マルクスの方が、ずっと有名な人物です。
真に社会の発展に貢献した人が、正当に評価されず、逆に間違った思想を広めた人物が評価を受けている・・・。
これは、多くの人間は物事の本質を見る目すなわち洞察力を持っていないことの証明であると思います。
マルクス主義失敗の根本原因が、知識を仕事に適用したテイラーの功績であったことを見抜いた、ピーター・フェルディナンド・ドラッカーという方は、本当に偉大な人物であると思います。
また、時代の既成概念と戦い、迫害を受けながらも、生産性の向上に貢献し、そして正当な評価を受けずにこの世を去ったフレデリック・テイラーという人物に、私は、心からその業績を称えたいと思います。
真実の目で見ることは、容易なことではありませんが、自己保身の思い、「自分さえ良ければいい」という考え方を捨て、「より多くの人々のお役に立ちたい」という思いを持って生きていれば、物事の本質を見抜くことは可能であると思います。
このブログでは今後とも、世間の常識、時代の常識にとらわれず、真実と信じるものを追求し、また真に偉大であると思われる人物に光を当てていきたいと考えています。
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フレデリック・テイラー
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今回ご紹介するのは、P・F. ドラッカーの「プロフェッショナルの条件」です。
この本は、「はじめて読むドラッカー」シリーズの【自己実現編】です。
この本の中で、私がとても興味を持ったのは、フレデリック・テイラー（1856〜1915年、アメリカ）という人物です。この方について、今回ご紹介したいと思います。
テイラーは、裕福な家庭に育ちながら、弁護士を目指していたのですが、病気のため断念し、工場で働くことになりました。そこで彼が見たものは、資本家と労働者が憎しみあっている状況でした。
そこで彼は、「生産性向上の果実を享受すべき者は、資本家ではなく労働者である」との考えから、労働者がより多くの収入を得られるようにするために、その生産性の向上に取り組んだのです。彼の動機は、資本家と労働者が、生産性の向上に共通の利益を見出し、知識を仕事に適用することによって、調和ある社会をつくることでした。
そしてテイラーは、工場の仕事を分析し、一連の単純反復活動に分解できるとし、誰でも習得できるようにしたのでした。この手法は、サイエンティフィック・マネジメント（科学的管理法）と言われています。
しかし、このことは、当時の労働者側からも、資本家側からも、猛反発を受けることになってしまったのです。
ドラッカーの「プロフェッショナルの条件」には、次のように書かれています。
「知識社会に関わる歴史において、テイラーほど大きな影響を与えた者はいなかった。だが、彼ほど意図的に誤解され、その言葉が誤用された者もいなかった。彼がそのような扱いを受けたのは、彼が正しく、他の知識人が誤っていることが事実によって証明されていったからだった。
たしかに、砂をシャベルですくうというテイラーが分析した仕事は、当時の教育ある者にとっては、重要と見ることはもちろん、評価することさえできないものだった。しかし、主としてテイラーを貶めた原因は、まさに彼が仕事の研究に知識を適用したことにあった。それは、特に当時の労働組合にとって、異端そのものだった。そのために労働組合は、テイラーに対し、アメリカの労働運動市場もっとも悪意にみちた人身攻撃を展開した。」
しかし、テイラーのなした仕事のおかげで、生産性が爆発的に増大することになりました。
それまでは、熟練工の養成には三年から五年はかかっていたのですが、テイラーの方法論を導入することによって、わずか数ヶ月で第一級の工員を養成することができるようになったのです。
同書には次のように書かれています。
「テイラーが知識を仕事に適用した数年後、肉体労働者の生産性が年率３.５％ないし４％で伸び始めた。この数字は、１８年で倍増することを意味した。その結果、あらゆる先進国において、テイラー以降から今日までに、生産性は約５０倍に増加した。この前例のない生産性の伸びが、先進国における生活水準と生活の質の向上をもたらした。それら先進国における生産性の伸びの成果の半分は、購買力の増大、すなわち生活水準の向上をもたらした。三分の一は、自由時間の増大をもたらした。」
つまり、テイラーは資本家と労働者が対立するという資本主義固有の矛盾をなくすことに多大な貢献をしたのです。これをドラッカーは、「生産性革命」と呼んでいます。
・・・・次回につづきます。
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出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
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フレデリック・テイラー (Frederick Winslow Taylor, 1856年3月20日 - 1915年3月21日) は科学的管理法の発案者。フィラデルフィアの裕福な家庭に生まれた。テイラーは、弁護士であった父の跡を継ぐために、ハーバード大学の法学部に入学。しかし、病気により、弁護士を断念。 1874年に、機械工見習いになり、工場条件の学習をした。エンジニアとしての資格を得た彼は、1878年?にフィラデルフィアの Midvale Steel Company に作業者として就職。6年の間に "Taylor Shop System" と呼ばれる科学的管理法の実践により、労働コストの削減をおこなった。その功績により、主席エンジニアにまでなっている。
管理を再編成する彼の最初の試みは、ベスレヘム・スチールにおいてだった。しかし、他の管理職との対立から、1901年に会社を去ることを強いられた。その後、彼は名著『Shop Management』を書く。1906年から1907年までの間、テイラーは機械学会の代表を務めた。
テイラーの科学的管理法がアメリカ全土に広まるきっかけとなったのは、1910年に Louise Brandei とともに、鉄道運賃の上昇を抑えるために現場、管理双方のムリ、ムダ、ムラを除去したことだった。1911年に著書「科学的管理の原理」を出版。
テイラーには、信じていることがあった。
* 今の管理者は、素人であり、学問として研究されるべきである。
* 労働者は協力するべきである。また従って、労働組合を必要としないだろう。
* 訓練されて資格のある管理者と、協力的かつ革新的な労働者の間の協力によって、最良の結果が得られる。管理者は、協力的かつ革新的な労働力が、労働者側は、訓練されて資格のある管理が必要である。
フランス人のペロネ（Jean-Rodolphe Perronet）やイギリス人のバベッジ（Charles Babbage）が、1800年ごろに時間設定の実践をはじめていたといわれている。しかし、作業分割(job breakdown)を行い、要素ごとに時間研究(time study)を行うという方法を確立したのは、テイラーである。テイラーは、製造工程における作業時間をストップウオッチを用いて計測して、作業の標準化を図った。
オススメの本〜『ピーター・ドラッカーの「自己実現論」がわかる本』
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今回ご紹介するのは、ドラッカーのナビ本です。
この本の特徴は、とにかく「わかりやすさにこだわっている」という点です。
著者のまえがきには次のように書かれています。
「得てしてわかりやすいことは、レベルが低いと誤解されがちです。この点に関してドラッカーは、著書『P.F.ドラッカー経営論集』収録のインタビューで、「過去40年間における最大の堕落は、わかりやすいということはレベルが低いと考えるようになったことだ」と指摘しています。」
とは言え、ドラッカーの著作は難解です。いきなり読んでも、中々理解できるものではないと思います。
そういうわけで、ドラッカーを理解するには、本書のような指南本を読んでおくことは、必須といっても言い過ぎではないと思います。
本書は、左ページが解説、右ページがそれに対応する図解・まとめという構成をとっています。ですので、読了するのは数時間でこと足りると思います。また、価格が630円（税込み）というのも、魅力的です。
また、章立てが以下のようにドラッカー自己実現論の全体像を鳥瞰しやすい体系を取っていますので、原書を読む段階で、全体構造のどこに位置づけられているかが分かり、理解の深さが全く違うと思います。
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第1章 ドラッカーと自己実現論
ドラッカーの自己実現論の基本を知る
1-1 ドラッカーと自己実現
1-2 ドラッカー7つの経験��
1-3 ドラッカー7つの経験��
1-4 ドラッカー7つの経験��
1-5 5つのすべきこと
1-6 ドラッカー流自己実現論を解読するために
第2章 目標
明確な目標やビジョンを持て
2-1 組織とは何かを理解する
2-2 個人の成果を上げるには
2-3 貢献に焦点を合わせる
2-4 貢献の3つの種類を知る
2-5 目標の設定から行動計画へ
2-6 目標による自己管理
2-7 目標管理とコミュニケーション
2-8 目標管理のさらなる効用
2-9 貢献の障害となる要因
2-10 新たな職務と目標
2-11 目標に束縛されるな
第3章 強み
自分の強みを把握せよ
3-1 強みを知ることの大切さ
3-2 フィードバック分析の実行
3-3 フィードバック分析の応用
3-4 仕事の仕方を知る
3-5 学び方を知る
3-6 継続学習の必要性
3-7 価値観を知る
3-8 共に働く人を理解する
3-9 自分が存在すべき場所を知る
第4章 時間
時間を分析整理し、ひとまとめにせよ
4-1 汝の時間を知る
4-2 細切れの時間
4-3 時間管理の基本
4-4 時間を記録する
4-5 時間の記録を分析する
4-6 時間浪費の原因��
4-7 時間浪費の原因��
4-8 時間をひとまとめにする
4-9 汝の仕事を知る
第5章 集中
強みを目標に集中せよ
5-1 一時に1つのことに集中する
5-2 集中するための実践手法
5-3 優先順位と劣後順位
5-4 集中と意思決定
5-5 意思決定のための6つの手順
5-6 対立意見を促す
5-7 真摯さを持っているか
第6章 成果を上げるヒント
成果を上げるクセを付けよ
6-1 マネジャーの手紙
6-2 リーダーとしての4つの能力
6-3 リーダーシップの条件
6-4 予期せぬことに目を光らせる
6-5 コスト削減を最優先するな
6-6 第2の人生を問う
6-7 3つの選択肢
6-8 成果を上げることは修得できる
ドラッカーの金言〜「仕事ぶりの定義」
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今回は、以前ご紹介した「ドラッカー365の金言」から、仕事に役立つと思った文章を抜粋してご紹介します。また、これからも、不定期でご紹介していこうと思っています。
『仕事ぶりとは百発百中のことではない。百発百中はサーカスの話である。
組織が健全であるためには、水準の高い仕事が必要である。目標管理が必要とされ、仕事本位であることが必要とされるのも、仕事の水準を高める必要があるからである。
優れた仕事ぶりとは、長期にわたり、仕事において成果を生んでいくことである。当然そこには間違いが含まれる。失敗も含まれる。強みだけでなく、弱みも明らかになる。
間違いや失敗をしたことのない者だけは信用してはならない。そのような者は、無難なこと、安全なこと、つまらないことしか手をつけない。人は優れているほど多くの間違いをおかす。優れているほど新しいことを行うからである。』
このような考え方は、とくに現代の若い世代に必要な考え方ではないでしょうか。
現代ではニートやひきこもりが社会問題となっていますが、その根本的な原因は、「自分を可愛がりすぎる」「失敗を恐れて何も行動しない」という弱さだと私は思います。
しかし、本当の意味での失敗は、何か行動を起こしてうまくいかないことではなく、「何も行動せずに徒に時間を浪費する」ことだと思います。
時間はそれぞれの人生にとってもっとも貴重な価値だと思います。その価値を無駄にせず、自分の目標に向かって、失敗を恐れずに、実践をし続けていくことが大切だと思います。
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